佛山維珍音響有限公司
受行業內大環境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產效率低、產品品質不穩定；原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協調困難，老板和管理層感到身心疲憊。
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數字化經營，創造高收益
經營組織變革成果總結分享
企業通過兩個月變革發生巨大改變
領導層要為公司未來做策劃而不是忙于現場救火
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Celebrityrecommendation
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季羨林
學者根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
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曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長人類有史以來有不少思想家、哲學家。而稻盛先生身為哲學家的同時又身兼科學家、企業家、宗教家，一身而數任。
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孫正義
日本軟銀（Softbank）總裁、首席執行官如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
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張瑞敏
海爾集團董事局主席兼首席執行官稻盛先生的經營哲學里有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。早遇稻盛，海爾發展會更快。
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馬云
阿里巴巴集團主席、首席執行官我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。
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王石
萬科集團董事長稻盛先生的著作中多次強調‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法。
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白立新
IBM（中國）運營戰略顧問過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫。
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陳偉鴻
《對話》欄目主持人稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營圣典，是企業經營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會做出貢獻’的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數中國企業人以深深的啟迪。
客戶見證阿米巴模式的成功
— Amoeba success story —-
制造業項目
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服務業項目
咨詢項目
— Consulting Project —-
企業經營調研方案
圍繞企業經營的目標和結果，分析出制約的瓶頸，對癥突破，全盤提升。以外部智囊團相對完善，準確和客觀的視角，明晰企業的優劣勢，作為決策的依據。
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年度經營提升
降低企業經營管理的風險，增強企業競爭力，為企業健康持續正常運轉，及企業發展保駕護航。
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阿米巴可持續盈利經營系統
一切以客戶需求的結果為導向，以經營結果數據和客戶的口碑作為驗證的標準。
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精益生產+阿米巴可持續盈利經營系統
經過市場驗證和沉淀的系統標桿，有著豐富大量的成功案例和行業數據沉淀。
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企業經營托管
將企業全部或部分經營管理委托第三方管理，并能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關系的一種經營方法。
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