管理效能訓練營
Management Effectiveness Bootcamp
管理效能訓練營
Ⅰ. 企業的困惑
1、中小企業管理成本高，管理效率底下；
2、經常性出現訂單延期，產品品質異常重復發生，客戶經常性投訴；
3、企業內部運營管理崗位與職責不清權責界限不明，管理部門經常存在推諉扯皮現象；
4、人員流動性很大，經驗得不到傳承；
5、企業氛圍差、優秀的員工都給“管”怕了“管”跑了；
6、企業缺乏學習的環境與氛圍，優秀的人留不住或引不進來；
Ⅱ. 管理層的困惑
1、管理者多數從基層提拔起來未經過系統性培訓，缺乏現代管理理念、素養、技能、方法，在當今快速發展的時代難以跟上現代企業發展要求；
2、管理者多數屬于技術經驗型，個人英雄主義，多數時間處于現場救火狀態，缺乏對團隊的統領于培育能力；
3、管理者缺乏組織管理能力，指令難以落實執行；
4、管理者沒思路、沒方向、導致沒動力、沒激情和缺乏學習的熱情，久而久之與外界嚴重脫鉤；
5、管理者有學習的欲望，但在企業沒有學習的機會與氛圍，多數時候在一線工作。
Ⅲ. 特訓營特色
01
理論+實踐專業全面的內容架構
02
以解決學員問題為導向
03
班級化運營，保證培訓前、中、后的效果
04
大量豐富案例、操作工具、沙盤演練和現場體驗
Ⅳ. 特訓營收益：
one
團隊執行力80%以上；
two
團隊凝聚力提升；
three
企業精細化、標準化應用最少3項以上；
four
現場干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著提升；
※ 以上訓練營內容根據企業管理基礎、面臨的瓶頸和發展的需要訂制，最終以雙方確認課題為準，鍵鋒管理咨詢擁有最終解釋權。
特訓目的：
訓練營課題：
-
01
招用育留實戰技能
-
02
生產管控PMC實戰技能
-
03
質量管理實戰技能
-
04
6S管理實戰
-
05
目標管理MBO
-
06
績效考核
第一階段課題：管理基本職能、管理的原則
第二階段課題：質量管理實戰技能、6S管理實戰技能
第三階段課題：管理人員的基本素養
第四階段課題：生產管控（PMC）實戰技能
第五階段課題：員工“招用育留”實戰技能
第六階段課題：高效溝通、打造高效執行力團隊
第七階段課題：目標管理（MBO）、績效考核
第八階段課題：員工激勵
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