佛山維珍音響有限公司
受行業(yè)內大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩定；原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來(lái)越薄，部門(mén)之間的溝通協(xié)調困難，老板和管理層感到身心疲憊。
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12年+行業(yè)經(jīng)驗 專(zhuān)注可持續盈利經(jīng)營(yíng)系統落地咨詢(xún)
—— 以提高企業(yè)績(jì)效、運營(yíng)效率為價(jià)值導向
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研方案
Business research plan
企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研方案
Ⅰ. 調研目的
Research purpose圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標和結果，分析出制約的瓶頸，對癥突破，全盤(pán)提升。
以外部智囊團相對完善，準確和客觀(guān)的視角，明晰企業(yè)的優(yōu)劣勢，作為決策的依據。
Ⅱ. 調研結果
Survey results從企業(yè)最高決策者到基層的執行者，對調研結論完全認同。
Ⅲ. 調研方法
investigation method審閱數據和材料、巡視、訪(fǎng)談、磋商、會(huì )議、實(shí)地考察等。
Ⅳ. 核心優(yōu)勢
core advantages行業(yè)經(jīng)驗
20余載企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，積累豐富的管理變革經(jīng)驗；
管理升級
歷經(jīng)三次管理升級，分別引入TOC瓶頸管理，精益生產(chǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；
專(zhuān)家團隊
20+位專(zhuān)家智囊團團隊，1000+各類(lèi)制造和服務(wù)業(yè)企業(yè)客戶(hù)；
上千場(chǎng)課程
上千場(chǎng)中高層管理課程的大型公開(kāi)班和內訓課；
Ⅴ. 調研流程
Research process
Consulting project case
咨詢(xún)項目案例及經(jīng)營(yíng)數據
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制造業(yè)項目
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服務(wù)業(yè)項目
Consult a key expert immediately
立刻咨詢(xún)鍵鋒專(zhuān)家顧問(wèn)
- 12年+行業(yè)經(jīng)驗
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- 《阿米巴可持續盈利經(jīng)營(yíng)系統》
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